Письмо о вводе в должность сотрудника

Письмо о вводе в должность сотрудника

Как выглядит образец служебной записки о приеме на работу сотрудника? Нюансы написания документа


> > > >

Служебная записка относится к категории справочно-информационных документов и применяется в качестве средства оперативной деловой переписки в среде одной организации, предприятия. Вопросы, освещаемые в документе, имеют непосредственное отношение к работе конкретного подразделения или касаются определенного сотрудника.

Документ обладает спецификой, о которой читайте ниже.

. Не нашли ответа на свой вопрос?

Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас: +7 (495) 212-90-15 (Москва)+7 (812) 332-54-12 (Санкт-Петербург) Это быстро и бесплатно! Материалы из раздела Комментарии 0 Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.Добавить комментарий Получать новые комментарии по электронной почте.
Вы можете без комментирования.Оставить комментарий Новое в разделе

Подписка (E-mail) Обсуждения

  • Dima —

    1

  • Валерий —

    6

  • лариса —

    9

  • Екатерина —

    4

  • Денис —

    14

  • Елена —

    2

  • Сергей —

    7

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: +7 (495) 212-90-15Москва +7 (812) 332-54-12Санкт-Петербург Получите бесплатную консультацию прямо сейчас: +7 (495) 212-90-15Москва +7 (812) 332-54-12Санкт-Петербург © Copyright 2020 Новое в разделе

План введения в должность нового сотрудника (примерная форма)

Сотрудники подразделения, с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦которыми новый сотрудник будет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦взаимодействовать при выполнении ¦ ¦ ¦ ¦ ¦своих должностных обязанностей ¦ ¦ ¦ ¦ +———————————+————+————+—————+ ¦5.

Посещение «Курса о Компании» ¦ ¦ ¦ ¦ +———————————+————+————+—————+ ¦6.

Задачи на испытательный срок ¦ ¦ ¦ ¦ ¦(заполняются индивидуально для ¦ ¦ ¦ ¦ ¦каждой должности) ¦ ¦ ¦ ¦ L———————————+————+————+—————- 2. Оценка сотрудника, заканчивающего испытательный срок (заполняется куратором в конце испытательного срока).

Для оценки сотрудника проставьте баллы напротив каждой компетенции в приведенной ниже таблице по шкале от 0 до 3: 0 — отсутствие компетенции; 1 — компетенция проявляется слабо; 2 — компетенция проявляется в полной мере; 3 — кандидат в полной мере обладает компетенцией, способен транслировать компетенцию другим.

Введение в должность и адаптация новых работников. Обучение новых сотрудников, должностная инструкция, наставник.

Новая работа

Наличие в руках у них справочных материалов в печатном или электронном виде — гарантия того, что сотрудник не будет отвлекать вас на решение множества мелких вопросов.Очень важно обрисовать новичку, какие конкретные результаты ожидаются от его деятельности.

Его представление по данному вопросу не должно расходиться с мнением руководства. Не рассчитывайте, что человек по умолчанию поймет вещи, очевидные для вас. Любые детали следует прояснять.Четкая должностная инструкция для каждого работника — непременное условие деятельности любой компании.

Оценить конкретный результат труда можно с помощью внятно сформулированных критериев, с которыми новичка также следует познакомить.На начальном этапе следует поставить перед ним совершенно определенную задачу с результатом, измеримым в конкретных цифрах или других показателях. Она должна быть реально выполнимой на базе тех знаний и навыков, которыми

Обоснование для введения штатной единицы

Пример «Нормы времени на работы по документационному обеспечению управленческих структур Федеральных органов исполнительной власти» Наименование работы: обработка отправляемых документов Содержание работы: Получение исполненных документов, проверка правильности оформления документов, наличия приложений, указанных в основном документе, сортировка отправляемых документов по адресам и видам почтовых отправлений, проставление адреса на конверте, фальцовка и вложение документов в конверты, заклеивание конвертов, маркировка конвертов, составление реестра на заказную почту, упаковка писем для отправки на почту.

В этих нормативах приведены и методики расчета численности персонала ДОУ. Опыт показывает, что ими трудно воспользоваться, поэтому лучше провести оценку трудозатрат, основываясь на предложенных в государственных нормативах описаниях содержания выполняемых работ. Для этого нужно: 1. Выписать из нормативов те виды работы, которые выполняет сотрудник.

Как ввести новую должность

Утвержденной формы для таких приказов нет.

Поэтому его заголовок может иметь название «Об изменении в штатном расписании» и т.п. Такой же приказ нужно составлять, даже если изменения в расписании не очень существенны. 4 Перед тем вводить новую должность, напишите соответствующее ходатайство в вышестоящее ведомство (если таковое существует).

В ходатайстве должна содержаться просьба о введении новой должности. И только после этого составляйте приказ. 5 Укажите в приказе, с какой даты вы вводите новую должность, по какому подразделению (если его нет, вам придется сначала его создать и издать отдельный приказ о его создании) и с каким окладом.

Ознакомьте со всеми приказами главного бухгалтера организации. Назначьте ответственного за соблюдение приказа (обычно это один из заместителей директора).

1. Обучение при вводе в должность

Поделитесь на страничке Из книги Подбор персонала автора Кинан Кейт Занимаемая должность Начинать собеседование лучше всего с обсуждения характера предыдущей работы соискателя.

6 После издания приказа о введении новой должности, составьте должностную инструкцию, в которой обозначьте все обязанности сотрудника.
Большинство людей без труда описывают то, чем они занимаются.
Например, спросите, что человеку больше всего нравится делать или (если соискатель безработный) Из книги KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов автора Клочков Алексей Константинович 4.1.1.1. Должность – Генеральный директор KPI – Сумма EVA (Economic Value Added), тыс. руб.Формула расчета: EVA = NOPAT(adj)–WACC ?

CE(adj),где NOPAT (Net Operating Proft After Taxes) – чистая операционная прибыль после уплаты налогов, скорректированная на величину изменений эквивалентов собственного капитала; WACC Из книги автора 4.1.2.2. Должность – Руководитель ПЭО KPI – Расходы к выручке, безразмерный.Формула

Письмо-представление сотрудника

Стихи и Проза А вот и Полли | 11 комментариев (последний в 22:31)

Идеальный муж Стихи и Проза А вот и Полли | 22 комментария (последний в 22:17) Все новые темы Обновлённые HR-Сообщества: hr.superjob.ru Отдел кадров — обмен опытом | 24.04.2008 11:40 Лия5 Уважаемые коллеги!

Нужно создать письмо-представление нового сотрудника персоналу компании и разослать его по е-mail (с фотографией и краткой информацией).

Подскажите пожалуйста, что указывать о сотруднике в «краткой информации» в письме?????? Спасибо. Комментарии

24.04.2008 11:48 | Ссылка A_n_n_A везде, где я устраивалась, такую информацию давала я всегда сама (опыт, увлечения.)

Процедура представления и введения нового сотрудника

Это изначально позволит задать позитивное направление совместной работе. Познакомить новенького с начальством можно заочно, назвав фамилии, имена и отчества руководителей и показав их фотографии, так сотрудник, встретившись с ними, уже будет знать статус этих людей.

Очень важно сразу исключить возможность проявления негативного отношение коллег.

Представить нового сотрудника, надо указав не только полное имя, занимаемую должность, но и некоторые данные его биографии.

Хорошо если представляющий перечислит занимаемые должности и те предприятия, на которых раньше работал новичок. Они будут служить подтверждением высокой квалификации и его профессионализма. Это настроит будущих коллег на позитивное отношение и внушит им уважение к новичку. Представить нового работника лучше всего тогда, когда собран весь коллектив.
Сделать это можно, к примеру, на специально созванном собрании или на пятиминутке.

Инструкция по введению в должность новых сотрудников

Третий – пятый дни рабочей недели – работа по плану и отчет в конце недели. Руководитель подразделения оценивает итоги первой ознакомительной недели работы и доводит информацию до нового сотрудника. II этап (вторая неделя) – начальный период Задача – практическое ознакомление со своими обязанностями и теми требованиями, которые предъявляет администрация Общества к данной должности.

Подведение итогов – в конце недели руководитель подразделения дает первичную оценку соответствия заявленных знаний, умений и навыков реальным и дает рекомендации новому сотруднику.