Постановление об организации планово экономического отдела

Положение об отделе планово-экономической работы Финансово-экономического управления


Положение об Отделе и должностные регламенты гражданских служащих Отдела согласовываются начальником Управления и утверждаются приказом начальника Департамента. 1.3. Руководство Отделом осуществляет начальник Отдела, который назначается на должность и освобождается от должности приказом начальника Департамента.

1.4. В период отсутствия начальника Отдела исполнение его обязанностей возлагается на одного из гражданских служащих Отдела приказом начальника Департамента.

2. Основные задачи Отдела Основными задачами Отдела являются: — организация работы по экономическому планированию в Департаменте, а также подведомственных учреждениях, направленному на рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов; — экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Департамента и подведомственных учреждений и подготовка предложений

Положение о планово-экономическом отделе

В области нормирования труда: 4.1.1.Разработка и внедрение норм затрат труда во всех звеньях производства, обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, специалистов и служащих. 4.1.2.Анализа качества применяемых норм и нормативов. Разработка совместно с цехами и другими службами календарных планов пересмотра норм выработки и осуществление контроля за их выполнением.

4.1.3. Руководство работой по пересмотру норм времени и обслуживания и замене их новыми, более прогрессивными.

4.1.4.Проведение унификации применяемых норм, разработка и осуществление мероприятий по внедрению единых, типовых и укрупненных норм времени. 4.1.5.Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм и расценок. 4.1.6.Проведение анализа выполнения действующих норм выработки по цехам, участкам, профессиям рабочих, изучение причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, разработка предложений по устранению этих причин, контроль за выполнением мероприятий, обеспечивающих освоение норм.

Положение об отделе планово-экономической работы Финансово-экономического управления

Положение об Отделе и должностные регламенты гражданских служащих Отдела согласовываются начальником Управления и утверждаются приказом начальника Департамента.

1.3. Руководство Отделом осуществляет начальник Отдела, который назначается на должность и освобождается от должности приказом начальника Департамента. 1.4. В период отсутствия начальника Отдела исполнение его обязанностей возлагается на одного из гражданских служащих Отдела приказом начальника Департамента.

2. Основные задачи Отдела Основными задачами Отдела являются: — организация работы по экономическому планированию в Департаменте, а также подведомственных учреждениях, направленному на рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов; — экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Департамента и подведомственных учреждений и подготовка предложений

Рекомендуем прочесть:  Что такое масса в электрике

Положение о планово-экономическом отделе

1.4.5 Политикой предприятия в области качества.

1.4.6 Документацией системы менеджмента качества предприятия. 2. Цели 2.1 Организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных текущих планов на основе максимальной мобилизации резервов роста производства.

2.2 Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). 2.3 Организация и совершенствование планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях повышения эффективности производства. 2.4 Контроль за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений и других нормативных актов вышестоящих организаций по вопросам организации труда и заработной платы.

Положение об отделе планово-экономической работы Финансово-экономического управления

Положение об Отделе и должностные регламенты гражданских служащих Отдела согласовываются начальником Управления и утверждаются приказом начальника Департамента.

1.3. Руководство Отделом осуществляет начальник Отдела, который назначается на должность и освобождается от должности приказом начальника Департамента. 1.4. В период отсутствия начальника Отдела исполнение его обязанностей возлагается на одного из гражданских служащих Отдела приказом начальника Департамента.
2. Основные задачи Отдела Основными задачами Отдела являются: — организация работы по экономическому планированию в Департаменте, а также подведомственных учреждениях, направленному на рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов; — экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Департамента и подведомственных учреждений и подготовка предложений

Положение о планово-экономическом отделе предприятия


2.

СТРУКТУРА ОТДЕЛА 2.1. Структуру и штаты отдела утверждает руководитель предприятия. 2.2. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.

2.3. В состав отдела входят (указать структурное подразделение отдела): — __________________________________________; — __________________________________________; — __________________________________________; — __________________________________________; — __________________________________________.

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА 3.1. Работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. 3.2. Разработка стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
3.3. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

Положение. о планово-экономическом отделе

4.Функции отдела 4.1. В соответствии с основными задачами на отдел возлагаются следующие функции: — организация разработки и руководство подготовкой перспективных и текущих планов по всем видам деятельности, обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными задачами, заключенными договорами и принятыми заказами; — совершенствование и внедрение новых методов организации труда, производства работ; — формирование единой экономической политики Учреждения на основе анализа состояния и тенденций развития мелиорации; — руководство подготовкой проектов текущих планов отделами по всем видам деятельности в соответствии с заключенными договорами; — статистический отчет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы, систематизация статистических материалов в установленные сроки; — разработка методик, рекомендаций, по вопросам оплаты труда, ценовой политики; — разработка

Организация работы планово-экономического отдела

Для примера, я рассмотрю довольно многочисленный отдел, занимающийся анализом затрат трех мест возникновения затрат (МВЗ).

Немного поясню про МВЗ. На предприятии есть два вида производств, а также отдельное МВЗ, включающее расходы аппарата управления.

Сразу хочу сказать, что управленческого опыта в моем активе еще нет, поэтому мне интересно Ваше мнение. Допустим, ПЭО состоит из 5 специалистов. Как правило, разделение на должности вполне одинаково. В отделе есть начальник, заместитель начальника и 3 специалиста, причем они могут находиться на одинаковом уровне.
Итак, у нас 5 человек, работу которых необходимо устроить таким образом, чтобы все задачи, которые прописаны в должностных инструкциях сотрудников выполнялись как можно более качественно, быстро и компетентно. Данная задача целиком и полностью лежит на плечах начальника ПЭО.

Предлагаю вкратце рассмотреть основные обязанности сотрудников.

1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела

[13] К функциям ПЭО относятся: 1. Экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики; 2.

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия; 3.

Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов; 4. Планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений; 5.